做深做实干部日常了解 提升识人用人精准度

　　用人之要，首在识人。面对新时代新征程的历史机遇和全面建设现代化新重庆的时代号召，为干部干事创业、成长成材提供了新的巨大舞台，同时也给精准识别、选好用好干部提出了新的更高要求。做深做实干部日常了解，是准确评价干部，深入分析研判和选准用好干部的重要前提。当前，在全方位、多角度、近距离了解识别干部方面还要再下功夫，才能更好地为建设一支堪当民族复兴重任的高素质干部队伍提供坚实的人才支撑。

　　常看细看长看，做实干部日常了解“基本功”。建立“正反面清单”，研判政治素质。建立“政治素质、政治考核、政治责任、政治谈话”四项清单，通过近距离考察干部在牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”方面的具体表现，研判干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，全方位掌握干部政治表现。开展无任用考察，研判综合表现。采取蹲点调研、现场观摩、谈心谈话等方式，直插重大项目建设现场和急难险重任务一线，近距离多角度了解识别干部，变办公室“听转播”为基层一线“看直播”，为全面分析研判干部奠定坚实基础。

　　健全用好全息系统，画准领导干部“全息像”。依托公务员信息系统，健全完善干部全息系统，以系统建设、大数据分析为抓手，由各职能科室整理和录入干部的培训考核、奖励处罚、档案审核、个人重要事项报告、工作分工、工作实绩、干部群众满意度、廉政表现等相关信息，分门别类建立专项清单。并重点分析干部年龄、专业、学历、性格、经历、来源及熟悉领域等基本情况，对区管领导干部及优秀年轻干部进行全方位、立体式分析研判，形成客观准确的研判结果，为精准选人用人打下坚持基础。

　　合理适时使用干部，用活综合研判“指挥棒”。对分析研判结果好且组织掌握一贯表现突出的干部进行重点关注、重点培养，在干部提拔使用、晋升职级、评优评先时优先从中比选产生；对分析研判结果差的干部进行重点观察、跟踪考察，对那些始终庸懒散拖、工作一直没有起色、长期打不开工作局面的干部，果断进行调整。同时注重后续管理。对调整下来的干部，实施“观察期”管理，通过“回炉再造”培训、跟踪考察了解、安排工作任务等方式，综合分析研判干部思想教育、改进提升、工作表现等方面情况，影响期满后对表现突出的及时使用。