激活乡土人才“不竭力量”

　　人才是强国之本、竞争之基、转型之要。在新发展阶段，我们要牢固树立“人才是第一资源”的理念，拓宽思维、创新方式，激活乡土人才力量，打造一支能担重任、可堪大用的乡村振兴干部队伍，谱写乡村振兴新篇章。

　　拓宽“选”的标准。英雄不问出处，人才不揪过往。要坚决破除“唯学历、唯奖项”的招引观念，建立识人用人机制，多角度、多渠道识别人才、发现人才，提高引才的“精准度”。要拿出“货真价实”的就业岗位，加大“揭榜荐才”的引才力度，通过现场校园招聘、“云宣讲”、“直播带岗”等形式，积极搭建才企对接交流平台，助力企业更加精准招引人才。要突出实践导向的人才评价体系，为新型乡村人才提供更好的条件和发展空间，最大程度地激发各类人才的活力，把“身上有本事、手里有绝活”的能人、巧匠聚起来，让更多“土状元”从幕后走到“台前”，成为乡村振兴舞台上的“耀眼明星”。注重把返乡农民工、退役军人、大中专毕业生培育成高素质农民，让“乡土人才”队伍壮大成长。

　　搭建“用”的平台。对于人才，不能“束之高阁”，要放手使用，让“千里马”竞相奔腾，把岗位需要和个人专长有效结合，用人所长、避人所短，根据人才特点安排工作岗位，针对不同领域、不同层次人才的不同需求，结合乡村振兴、产业发展、城乡规划建设等工作搭建好用才平台，安排合适的工作岗位，把“好钢用在刀刃上”，提高人才与岗位的匹配度，使人才能够最大限度地开发出自身潜能。要为人才使用建立客观评价、尽职免责的容错机制，做到“有大略者不问其短，有厚德者不问小疵”，及时为人才消虑解缚，进而不断探索创新，让其在干事成就上充满“精气神”，真正实现人才活力充分涌流，为事业发展贡献出非凡力量。

　　创新“育”的路径。人才工作，基础在培养，难点也在培养。要坚持“走出去”与“请进来”相结合，一方面积极选派乡村干部、致富带头人、种植养殖大户等外出培训，让农村乡土人才走出去“充电蓄能”，提升技能水平；另一方面邀请相关领域专家到基层一线授课，通过课堂与田间地头结合、培训内容与群众需求结合的模式，举办形式多样的实用技能培训，传递最新科学技术知识，提升乡土人才专业技能，推动乡土人才队伍整体素质不断提升。此外，还要根据乡村振兴特点，增强人才培育的方向性，坚持因需施教、因人施教，精准制定培育方案、培育内容，着力培育一批“理念新、素质高、懂技术、会经营”的实用人才。（宿松县下仓镇余志飞）

激活乡土人才“不竭力量”