优化营商环境 构建优质新发展格局

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实现“十四五”规划承上启下的关键之年，做好全年工作意义重大。我们要精准研判当前面临的形势任务，继续担负区委区政府赋予的使命责任，进一步稳固经济基本盘，发展以木竹加工、精细化工和化工新材料为主导产业，充分发挥自身优势，重整行装再出发，在奋进新征程上展现新担当、迈好新步伐、实现新作为。

　　一、党建引领，持续完善运营机制

　　全力筑牢党建思想阵地。充分发挥园区党建“一线指挥部”作用，做实“四个常态”工作制度和“党建+网格化”管理机制，打造园区党建特色品牌，持续充实企业微品牌矩阵，形成集聚效应。

　　着力构造园区运营模式。持续推进“管委会+公司”运营模式改革，成立园区平台公司并实质化运营，从基础设施建设、招商引资等多个方面发挥市场化运作模式的优势。

　　合力落实优化营商环境。强化服务意识，压缩行政审批事项办结时间，精简办事流程，实现“一窗办理”。实行“一站式”全程包办服务，同时做好建设项目全过程跟踪服务工作，满足企业就近、高效的办事需求。

　　大力开展全员绩效考核。对照省级以上开发区综合考评指标体系及区委区政府重点工作任务设立绩效考核指标，对我们开展绩效考核，根据指标完成情况兑现绩效工资。

　　二、统筹规划，实现土地合理利用

　　做好源头把关。在项目招引过程中，明确投资强度及亩均税收，持续推动“亩均论英雄”改革。对于新引进工业项目投资强度、亩均效益、规划设计条件等方面设定标准，投资强度不低于200万元/亩，亩均税收不少于15万元/年，工业用地容积率不低于1.3。

　　做好建设把关。在项目前期规划时，要求企业规划建设多层厂房，严格按照建设多层厂房是常态，单层厂房是例外的原则，提升土地集约利用水平。在项目中期建设时，根据投资协议开展项目落地投资基本情况、建设内容、经济社会效益采取定量评估，推动协议事项落实与招商政策兑现挂钩。

　　做好资源把关。加大低效用地盘活力度。鼓励企业通过转让引进等方式盘活低效闲置土地和厂房。通过回购资产、委托管理、资金入股等方式择优收购，对接法院兜底收购，实现多方共赢，助力园区“腾笼换鸟”。

　　三、招商引资，加快构建产业集聚

　　“双招双引”，扩大产业规模。重点关注家居头部企业及其配套企业，组织针对性强、引领作用大的外出招商活动，不断强化叶集家居在全国的影响力，促进招商引资工作取得长效发展。以园区实际情况精准招商、精确引资，全力完成区级下达招商引资任务。

　　完善配套，加大产业联动。修订出台化工园区招商引资政策，完成新能源汽车配套化工产业及园区规划编制评审，根据市智能电动汽车招商图谱，围绕合肥打造“新能源汽车之都”，紧盯“四张车”，精准把握智能电动汽车产业配套需求开展精准招商，形成“建好一个、带来一批”的联动效应。

　　围绕主链，壮大产业集群。围绕合肥屏显、半导体等产业开展招商，围绕欣奕华科技有限公司这个链主企业，大力推进产业链招商，引进筛选一批绿色化工行业的产业链、供应链、创新链上下游企业，努力形成高端绿色化工产业集群。同时，充实化工园区专家咨询委员会成员，为化工园区甄选优质入驻项目。

　　四、合作共赢，打造皖西化工新材料生产基地

　　推动产业转移和配套协作。根据两地产业发展定位和产业发展趋势，一方面是引导上海碳谷绿湾产业园有关化工新材料企业向六安叶集化工园区进行产业转移；另一方面是六安叶集化工园区围绕上海碳谷绿湾产业园重点发展的新材料、生物医药产业，加强产业协作和上下游配套，引导相关产业在中部布局和新建生产基地。加强人员交流互派。抓住叶集区与金山区对口合作契机，建立畅通的人才交流互学机制。