汇聚服务力量，提升治理效能

　　时代考卷面前，服务是最有力量的作答。基层组织以服务居民为中心，通过搭建服务载体、整合服务资源、汇聚服务力量，着力破解小区治理服务协同联动难的问题。“网格化管理、组团式服务”是网格管理模式的又一次升级。作为基层工作者，当以此为抓手，下好基层工作“一盘棋”。

　　下好连心服务“先手棋”。发挥社区老党员、先锋达人、居民领袖的作用。成立社区“议事会”，聘请党员志愿者、法律顾问担任调解专员，从居民实际需求出发与民连线、连情、连心，充分发挥议事会成员在政策宣传、矛盾协调、邻里互助、为民服务等方面的先锋模范作用。积极团结社区的热心人士，网格党支部动员群众参与社区治理，组织成立志愿服务队，参与综合事务等，成为网格治理的有生力量。以前网格员势单力薄，大事难事不敢碰，现在各个社区，甚至还有机关单位的骨干力量都参与组团服务。

　　下好联建共建“关键棋”。充分发挥“社区共建联盟”资源优势，引领驻区单位下沉小区，会同网格党支部、物业服务企业党组织定期开展义剪义诊服务以及群众性文化娱乐活动等联建共建项目，把服务送到“家门口”，为居民提供高品质、多样化服务。定期召开工作例会，及时互通情况、解决居民反映诉求、化解小区治理难题。充分发挥“党组织主导”作用，深化街道社区“双报到”“双报告”机制，采取“镇街吹哨、部门报到”工作方式，将到社区报到的区直单位党组织、党员编入志愿者队伍，定期参加志愿服务；推行“居民点单、组织下单、党员接单”服务模式，由社区居民列出需求清单，驻区单位提供资源清单，社区通过匹配“两张清单”科学设定服务项目，驻区单位再认领项目，组织党员开展志愿服务，实现基层治理跨部门、跨层级协同运转。

　　下好为民服务“致胜棋”。以我为居民办实事为主线，聚焦小区治理中的难点堵点和短板弱项，以及居民生活中的急难愁盼问题。制定公益微心愿、共建认领项目等活动，组织推动相关职能部门及时认领、限时办结，先后共解决小区树木遮阳、道路破损、管道排污、路灯照明、公共晾晒、楼栋消防安全等物业服务难题。发挥党建引领作用，积极探索创新服务模式，通过健全组织体系、优化网格员队伍、整合资源，推动组织、队伍、资源、制度聚集到末梢网格上，以破解“基层治理体量激增，治理力量不足”的难题。