用好“约谈”，推动工作

　　近年来，湖南省郴州市苏仙区坚持强化党建意识、强化示范带动、强化党建引领、强化基层基础，常态化开展“四不两直”督导调研，用好督办通报、约谈、问责等多种手段，着力增强基层党组织政治功能和组织功能，持续推动基层党组织建设向纵深发展，为各地起到了良好的示范。

　　依托双向约谈、谈心谈话等制度，畅通了组织部门与党员干部的沟通交流渠道，也让组织部门及时掌握了党员干部的思想动态和心理状态。一场场约谈，不仅没有打击干部工作积极性，反而在交心谈心中，找到了问题症结和解决办法，这正是监督执纪问责的出发点和最终目的。这也证明只有当约谈“不走过场”，而是“直来直去”，其震慑作用才能得到充分发挥。

　　“约谈”，使组织部门和干部之间沟通“零距离”，是干部管理制度的有效手段。还记得前段时间，新疆温宿县也曾探索推行干部“上+下”双向约谈机制，通过零距离接触，进一步畅通干部诉求渠道。“上+下”双向约谈机制即组织部门与党员干部“双向约谈”，组织部门既主动“下访式”约谈干部，也接受干部“上门式”约谈申请，有利于组织部门及时了解基层干部的思想动态，准确掌握干部情况，回应干部诉求，及时发现并解决问题，推动工作开展。既能达到与干部良性沟通的目的，又拓宽了组织部选人用人的视野，是领导与干部交流思想、沟通工作、增进理解、相互促进的有效载体。

　　坚持“请上来”与“走下去”相结合，严格监管不放松。“上门式”约谈要通过电话预约、当面联系等方式，由干部向组织部门主动提出预约申请，根据组织部门安排好的约谈时间和地点，准时参加约谈。在这个过程中，要避免层层报告、层层审批的官僚主义和形式主义。“下访式”约谈由组织部门利用到基层检查、开展调研等机会，对长期在一线埋头苦干的“老黄牛”干部、参与急难险重任务的“李云龙式”干部、涉及职务“进退留转”变动的干部、被反映有“苗头性、倾向性”问题的干部、个人诉求强烈的干部等有重点的进行约谈，在这个过程中，要避免眉毛胡子一把抓。

　　将“约谈”与“日常考核管理”相结合，固本强基不松懈。约谈的重点，围绕干部的思想、工作和生活等方面的情况，特别是工作或生活上遇到挫折的干部，围绕对群众反映强烈，存在工作“慵懒散浮拖”等苗头性、倾向性问题的干部，围绕班子运行不畅、工作推动不力等方面的情况，准确掌握干部现实表现和班子运行情况，确保谈出实效，把干部的思想引导到干事创业上来，同时又能感受到组织的温暖。

　　（郑文）