杨庄镇：规范资产 让乡村腾飞

      实现乡村振兴，产业振兴是关键。规范管理，让产业真正发挥其价值，杨庄镇认真落实资产管理制度，为乡村振兴助力。
      一是及时传达学习，迅速落实部署。对扶贫项目资产管理情况的汇报工作高度重视，认真学习扶贫资产相关政策，将其分为公益性资产、经营性资产和到户类资产，从界定资产管理范围、登记资产权属、建立扶贫资产台账完善项目档案、资产运行（营）管护、资产收益分配、资产清查和处置、明确监管主体责任七个方面对扶贫资产管理工作做了具体安排。并对各村开展扶贫资产专题培训，进一步确定了任务目标、责任分工、时间节点。
      二是成立领导小组，加强组织领导。为进一步加强对扶贫资产管理工作的领导，我镇成立了扶贫项目资产管理专项提升行动工作领导小组，领导小组办公室设在党政办。领导小组全面负责我镇扶贫项目资产管理工作的组织和领导。
      三是落实工作机制，确保收益最大化。分类推进、认真摸排，实现产权明晰。全面梳理2013年以来扶贫资金形成的扶贫资产，建立“资产家底清晰、产权归属明晰、类型界定科学、管护主体职责明确、运行管理规范”的扶贫资产管理制度，加强扶贫项目资产后续管理，推进扶贫项目资产在巩固拓展脱贫攻坚成果、持续推进乡村振兴中持续发挥效益，构建长效稳定的带贫减贫机制，巩固提升脱贫攻坚成果。摸清扶贫资产自2013年以来共实施221个项目，共7301.321万元，其中公益性项目97个，2998.578万元，到户类项目79个，1982.92万元，经营性项目43个，2319.323万元，实用技术培训项目1个，0.5万元。
      四是确保管理制度化，实现收益最大化。建立长效机制，实施资产管理进展情况月报制度，有效推进行业部门责任落实，与重点工作同谋划、同部署、同推进，建立起责任明确、分工协作、保障有力的长效机制。建立资产管理制度，对村级经营性扶贫资产、公益性扶贫资产、到户扶贫资产，明确经营主体及管理；完善收益分配，坚持按劳分配与按贫分配相结合，不搞平均主义，杜绝“一股了之”、“一分了之”；严格资产处置程序，对确需处置的资产，明确要召开村民代表大会征求意见，对处置资产进行评估、报备并公示；制定防风险机制，健全扶贫资产风险防范机制，确保经营性扶贫资产保值增值，全面提高资产收益。
      五是坚持问题导向，全面开展“回头看”。对2013年以来形成的所有扶贫项目资产组织一次全方位“回头看”，一看管理台账全不全;二看资产实物在不在;三看确权登记合不合理;四看管护到位不到位;五看运营实效好不好;六看收益分配合不合要求;七看资产处置合不合规；八看管理程序有无漏洞;九看重点环节廉不廉；十看管理有无好经验。