“三步骤”让优秀干部脱颖而出

      近年来，在发现培养选用干部等方面进行了深入探索和实践，通过单位发现培养、组织跟踪管理选用等方式，使得一批优秀干部脱颖而出，为全镇各领域、各局办注入了新鲜血液和活力。

　　注重发现培养。针对近几年新招录的选调生、公务员和事业编制干部，利用老带新做好传帮带，敢于启用积极肯干、有理想有抱负的新人、能人，积极为年轻干部搭建施展才华、展现风采的平台，确保接班有人、有人接班。重视人才压担子。通过民主推荐、竞争上岗、毛遂自荐等方式，创造公平竞争的环境，积极畅通发现有发展潜力的干部，搭建梯子提供施展抱负的平台，让干部一展拳脚，体现自身价值。

　　强化跟踪管理。为突出“重点、中心、一线”工作法，紧紧围绕发现储备、培养锻炼、选拔使用三个重点环节，打通优秀干部成长“快车道”。跟班学习拓宽视野，开展提升班，讲授作风转变、公务接待礼仪及机关保密等方面的知识。积极组织选送一批有短板、有潜力的年轻干部到上级机关、本级重点领域工作部门跟班学习，提高政治站位和行政工作能力，开阔其视野、增长其才干。锻炼增强本领。

　　突出甄别选用。全面掌握优秀干部梯次结构，充分了解优秀干部的专业优势、个人特点等与目标岗位的匹配性，精准系统地培养选用各层次干部。统筹谋划梯队。对成熟型干部直接提拔任用，对潜力型干部纳入优秀库管理，对介于成熟型与潜力型之间的进行磨练培养，确保各类型库存充足。

注重发现培养强化跟踪管理。突出甄别选用。