以干部考核助推干部队伍建设

　　突出锻造堪当现代化建设重任的干部队伍，优化干部选育管用，常态化培养选拔优秀年轻干部，是干部选育管用工作的重要内容。干部考核是贯穿干部日常管理的基础工程，也是激励干部担当作为、促进事业蓬勃发展的重要抓手。要坚持将干部考核深度融入选育管用各个环节，以高素质干部队伍保障超大城市高质量现代化治理。

　　精准考核“选”干部。坚持政治标准为第一标准，建立政治素质考核评价机制，以全面、历史、辩证为原则，考察出干部在政治素养上的一贯表现和发展变化。坚持分级分类考核，依据不同“赛道”的特点，设置各有侧重的个性化考核标准，真正考准考实，做到精准科学、客观公正地识别干部。

　　考训结合“育”干部。将干部考核与干部教育培训相结合，共同促进干部培育。一方面，坚持缺什么、补什么，根据考核情况研判干部队伍能力素质短板，聚焦学习需求，有的放矢地开展教育培训。另一方面，在培训中随训随考，以考促训，倒逼干部重视培训、端正态度，切实沉下心来深入思考，提升培训质效。

　　常态施考“管”干部。把考核功夫下在平时，坚持常态化、近距离、多渠道施考。采取“四不两直”方式，利用好平时考核和专项考核，掌握干部真实表现，倒逼干部专注埋头干事，精力放在日常，而不是等到年度考核时临时抱佛脚。对于考核发现的苗头性、倾向性问题，坚持抓早抓小，及时咬耳扯袖、提醒纠偏。

　　导向鲜明“用”干部。充分发挥干部考核指挥棒作用，将考核结果与评优评先、学习锻炼、职务晋升挂钩，让综合素质高、工作能力强的优秀干部有舞台、有空间，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。坚持人岗相适、人事相宜，根据考核中掌握的干部优势特长和性格特点，把合适的人才选拔到合适的位置上去，用好用对干部，助力优化干部队伍结构配备。