山西:煤电一体解转型“死扣”(转型升级新脉动)

来源:网络整理 作者:佚名 2013-11-07 浏览量:   条评论

本报太原11月3日电 (记者刘亮明、刘波、刘鑫焱、徐元峰)“就是买黄土也不买你的煤”,“就是把煤扔掉也不卖给你”……山西是煤电大省,煤炭储量和产量均占全国1/4,七成煤用来发电,发电外送量居全国第二。煤电两大产业,成为搭建山西经济结构的两根柱,支撑山西经济前行的两条腿。煤和电“本是同根生”,由于利益纷争,多年来一直陷于“相煎何太急”的苦战境地。电力黄金期,往往煤炭企业普遍巨亏;煤炭黄金期,则电力企业叫苦不迭。“一方富得流油,一方穷得发抖。”很多人说,这是个“死扣”。

如何才能真正破解煤电“顶牛”难题?省委书记袁纯清一针见血:“没有能源产业结构的成功调整,山西转型升级、跨越发展就是一纸空谈。”

能源产业结构怎么调、怎么转?山西一直在孜孜探索。“三个一”的创新举措,使煤和电由过去的“背对背”,变为如今的“肩并肩”——

一种模式:山西河曲电厂地处黄河岸边,在煤价高企、全行业大幅亏损的低谷期,取得了4.5亿元的利润。电力行业调查报告显示,该电厂盈利能力、资本负债水平在全国同行业名列前茅。而取得骄人业绩所依仗的法宝,就是煤电一体化的运营模式。

一项改革:今年6月,国家能源局把1920万千瓦低热值发电项目的核准权下放山西,变批项目为批规划。这一重大审批制度的改革,让发电项目依煤源而建,更为山西数以亿吨的低热值煤找到了绿色出路。

一个指数:过去由于缺乏充分反映市场变化的价格形成机制,煤电间签订长期供货合同难,合同执行率低。今年5月,国内首个反映产地煤炭市场价格的“太原指数”正式上线,让煤电双方在签订和执行长期供货协议时有了共同的价格形成依据。

煤电一体化联营,让企业活了,收入增了,干部职工人心稳了。山西人看到了解开“死扣”的希望。

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编辑:轩雕文

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