关于新时期优化乡镇干部队伍结构的思考

来源:原创 作者:石彬楠 2019-02-27 浏览量:   条评论

乡镇干部是保持基层政权正常运转的重要力量,干部队伍结构关系着党的执政基础和政府的稳固,优化干部队伍结构、提高干部队伍素质是干部队伍建设的重要环节。

1.建立科学的干部年龄观

正确认识选拔年轻干部和正确使用各年龄段干部的关系,坚持干部年轻化与德才兼备均具备的原则,把握干部“年轻化”的内涵,不搞任职年龄“一刀切”,实行老中青梯次配对,将德才兼备、群众基础好、为人民办实事、有本事有能力的各年龄段干部选拔到干部队伍中来,使其尽其才,尽其力;逐级提拔德才兼备、年富力强、具备开拓精神和潜能的中青年干部,建立优秀干部名单库,对年度考核中成绩优异的干部、在重要任务中立功的干部,纳入优秀干部名单库,作为选拔后备领导干部的依据。

2.构建科学合理的性别比例

完善女性干部培养选拔制度,积极引进竞争机制,建立平等竞争的平台和机会,让那些素质、才能优秀的女性干部能够脱颖而出,确保女性干部走上高层管理岗位的可能最大化,加大女性干部候选人的比例,优先提拔同等条件下优秀女性干部;增加基层女性干部的培训机会,加强对女性干部的教育培训,提高她们的自身素质和工作能力;拓宽女性干部的交流渠道,打破基层公务员晋升的“玻璃天花板”,不仅为女性提供本行业交流机会,还应鼓励其跨专业、跨行业交流学习,从而增强她们的阅历和经验。

3.健全干部职务职级并行制度

控制机构编制,限制领导职数,按规定职数配备领导干部,坚决杜绝超职数配备干部,及时调整既已离开领导岗位,又不在基层干事的工作人员;规范管理干部人事制度,尤其对挂职干部和兼职干部的管理主体要明确,从顶层开始,建立严格的行政问责机制与科学评价体系,杜绝因人设岗、因官设职、违规配备干部;职务与职级并行,改变职务在工资结构中的单一主导地位,解决基层干部职务“天花板”现象和工资待遇偏低问题让基层干部拥有职业尊严和奔头;完善干部交流和流动制度,尽量保证领导班子成员的稳定性,避免随意调动或调整。

4.加强干部综合素质建设

建立培训管理制度,遵循缺乏什么,培训什么的原则,将干部最希望了解的知识、最渴望掌握的理论和最迫切解决的问题列入培训课程,培训方式、形式要多样化,可以有传统的课堂授课方式,也可以鼓励经验丰富的老干部分享经验,相互交流学习,共同提高行政能力;加强乡镇干部作风建设,树立群众观念,充分发挥群众的主动性,了解群众的需求,尊重群众的意愿,为群众做好事,谋福利,树立民主法治观念,充分发扬党内民主,做好乡镇的民主监督,从群众普遍关心的实际问题入手,切实为群众的利益着想。


编辑:静心遐想

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