歙县非常“4+1”选派干部展现新风采

来源:安徽先锋网 作者:汪育菁 2015-06-02 浏览量:   条评论

 

 图为:选派单位领导到选派村开展帮扶活动

   歙县探索选派单位主要领导、任职期满优秀选派干部、乡镇组织委员、组工干部联系选派干部非常“4+1”工作新机制,压实工作责任,深挖选派干部潜力,促发挥作用,服务人民群众。

    一是“一联一”帮扶,发挥选派干部“直通车”作用。该县第六批共23名选派干部到村之初,即确定选派单位主要领导对选派干部实行 “一联一”帮扶,“实打实”指导。目前,全县23个选派单位主要领导已深入选派村开展调研65次,指导选派干部理清了工作思路,研究并确定了选派村的发展规划和帮扶计划。选派干部在村级发展中遇到的困难可以第一时间寻求单位主要领导帮助与支持,选派单位领导则结合单位优势,从技术、资金、物资等方面帮助选派村解决实际困难和问题。对于需要跨部门协调的问题,选派单位领导则带着选派干部逐家跑。目前,通过“一联一”帮扶,并结合“3+2”基层联合党组织优势,为选派村送去钱物折合人民币42万余元,帮助协调各类资金110余万元,发挥了选派干部上通下达“直通车”作用。

    二是“一带一”培养,发挥选派干部“连心桥”作用。在前五批选派干部中确定23名经验丰富、工作突出的“老选派”对“新选派”进行“一带一”培养、“手拉手”结队。充分发挥“老选派”熟悉村情、了解民意优势,借助选派干部例会,邀请“老选派”就如何建强队伍、发展经济等作经验交流发言,并开展“手拉手”梯队接力活动。要求“老选派”向新选派赠送一本民情日记、传授一种沟通方法,与“新选派”一起帮扶一户困难群众、解决一起矛盾纠纷等,通过培养,提升了“新选派”驻村工作能力,密切了“新选派”与村中干群的关系,发挥了选派干部“连心桥”作用。

    三是“一对一”管理,发挥选派干部“特种兵”作用。乡镇组织委员对选派干部日常规范管理负总责,实行“一对一”管理。通过固定电话查岗、实地走访等形式每天对选派干部吃住在村情况进行检查,确保选派干部身子沉入基层,心思用在基层;严格选派经费使用,组织委员对专项资金使用进行审核把关,专款专用,不得挪作他用。同时,鼓励选派干部发挥视野开阔、联系广泛、文化素质较高等优势,将新思想、新观念、新活力带到农村,促进发展。通过“一对一”管理,选派干部吃住在农村、战斗在一线的意识得到明显提升,发挥了选派干部“特种兵”的作用,选派村经济发展步伐明显加快,农村基层组织建设明显强化。

    四是“一盯一”考核,发挥选派干部“火车头”作用。县选派办确定一名组工干部具体负责选派日常工作,“一盯一”考核,讨论研究制定选派干部日常工作管理办法,细化考核内容。定期与选派干部所在乡镇、村对接了解选派工作开展情况,不定期入村明察暗访,并将督查结果记录备案,作为年度考核依据之一;发现无故脱岗的,责令其说明原因,对于多次脱岗人员进行通报。一年内被通报批评3次以上或3个月出勤工作时间少于66天的,当年不得评为优秀;规范相关材料报送情况,选派双月报表、民情日记、考勤表等相关材料无故延时10天不报的予以通报,全年通报三次以上当年不得评为优秀。通过多种形式严督实考,充分发挥了选派干部“火车头”作用,推动了选派工作整体上水平。

 

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