新疆呼图壁县全方位提升年轻干部“多面手”能力

来源:呼图壁县委组织部 作者:佚名 2015-02-08 浏览量:   条评论

  呼图壁县通过多岗位、面对面、手把手的墩苗助长工程,让年轻干部不断提升自身的理论知识水平和实际工作能力。

  “多岗位交流锻炼”提高综合能力。积极探索年轻干部递进式培养机制,采取上派、下挂、轮岗等方式,让年轻干部“墩墩苗”, 差别化进行干部实践锻炼,把基础打扎实。对长期在机关工作的,下派到乡镇挂职担任镇长助理,通过旁听会议、参加研讨,增强全局观念和发展意识;对有一定基层工作经历的,上挂跟班学习;对任职经历单一的,主动多岗位历练,放到矛盾突出、问题多发的地方去锻炼。对重点培养的乡镇党政正职和县直综合部门“一把手”优秀年轻后备干部,采取渐进式、台阶式培养方式,有意识地安排在多个不同岗位交流锻炼,逐步提高年轻干部的决策力、统筹力和执行力。选送40余名年轻干部到国内高校脱产学习,有效提升他们的工作能力和理论水平。

  “面对面走访解难”提高服务水平。坚持推行“工作在一线开展,问题在一线解决、干部在一线培养”的“一线工作法”, 以“服务群众面对面”、“一对一结穷亲”、服务型党组织创建为抓手,组织年轻干部深入基层、走街串户、贴近群众,开展政策宣传、民生调研,了解群众所思所想所盼,加强引导教育、技能培训、工作咨询,促进他们在新农村建设、扶贫开发、优化产业结构调整等中心工作中服务基层、了解基层、提升本领,进一步增强服务群众意识,提高群众工作能力。定期组织年轻干部开展专题走访调研,先后开展村级经济发展、新农村建设等方面专题调研60余次。

  “手把手导师引路”打造过硬队伍。建立“导师带教制”,对35岁以下正科级后备干部,由县级领导干部进行“一对一”联系培养,对副科级后备干部,由单位一把手、上级部门分管领导进行“二对一”联系培养,对专业技术人员,由单位分管领导、具有副高级以上职称、经验丰富的县内专业领军人才进行“多对一”联系培养。通过介绍情况、传授经验、手把手地带着年轻干部干等方式缩短年轻干部的“哺乳期”。制定“双向评议、立体评价”管理办法,带教双方每半年开展一次相互评议,所在单位干部群众对带教成效进行评价。近年来,每年调查结果显示群众对年轻干部的满意率占95%以上,测试优秀率97%,合格率100%。

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