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着眼需要 强化培养 努力加大选调生的使用力度





来源:组织部 作者:中共东光县委组织部 2013-05-23 09:30 浏览量: 打印本页 条评论


  近几年来,我县共接收省委选调生5名。为使他们尽快成长,我们根据选调生的特点和成长规律,以提高认识为基础,以培养人才为关键,以使用人才为目的,努力营造选调生教育、培养、成才的良好氛围。到目前,除03年新接收的选调生外,其余选调生全部被提拔到副科级领导岗位,并在实际工作中发挥了较好的作用。我们的主要做法是:

  一、提高认识,明确思路,营造选调生健康成长的良好环境

  选调生到基层锻炼,是充实各级领导班子、建设高素质干部队伍的需要,是增强干部队伍活力、改善干部队伍结构的必然要求,也是从源头抓起、培养造就大批适应改革开放和现代化建设需要的领导人才的一项战略举措。县委在认真学习领会中组通字[2000]3号文件和省、市委有关要求的基础上,认真分析了全县干部队伍中全日制本科生的现状:每年我县培养出去的本科生有360余人,回原籍工作的本科生却不足20人,学外语、学经济、学计算机、学机械设计的人员奇缺,形成了现有本科生人数和县域经济发展需求不相适应的矛盾。县委认为,当今综合国力的竞争是人才的竞争,发展的关键是人才,竞争的焦点也是人才。县委要求,要把选调生的培养使用作为基层党委的一项重要工作,以培养为切入点,把选调生视为掌上明珠,作为人才来培养、来使用,通过对选调生的使用,在全社会形成聚集人才的导向。县委组织部对选调生的培养使用也提出了定培养对象、定考核措施、定培养计划和落实培养对象、落实专人负责、落实考评责任的“三定三落实”方案,并建立完善了对选调生培养使用工作的相关机制。为提高各级党委对这项工作的重视程度,县委专门成立了选调生培养锻炼工作领导小组,确定常委、组织部长为这项工作的第一责任人,选调生所在单位“一把手”为直接责任人。县委组织部专门制发了《选调生培养锻炼计划》,实行选调生培养工作例会制度,规定每季度末的20日为例会日,定期听取乡镇培养人的汇报和选调生本人的阶段性工作总结。日常工作中,常委、组织部长定期找选调生谈心,乡镇党委书记经常与选调生沟通,帮助解决工作、生活中的实际问题,就连婚姻大事也替他们考虑到。为给选调生搭建一个干事创业的平台,县委组织部还严格按照省市文件要求,直接管理选调生的档案,为其按行政编定岗,不设见习期,享受同等干部的一切政治、生活待遇,解除其后顾之忧,真正做到了有人管、有人带、有人疼,调动了选调生的工作积极性。

  二、着眼使用,强化培养,全方位提高选调生的综合素质

  培养人才是基础,是使用的前提。面对选调生的个体状况,他们作为组织上精选的人才,具有政治素质高、文化层次高、工作热情高、创新意识强的明显优势,是新世纪优秀的年轻干部。但同时也存在实践经验、基层经验、领导经验不够丰富,视野相对狭窄的劣势。培养教育的整个过程,如何扬长避短,因人施教,根据他们的共性需求和个性需求,有的放矢地搞好培养教育,是选调生加速成才步伐的重要环节。

  一是从现实和未来的需要出发,搞好实用型培训。几年来,我们把选调生的培训教育纳入全县干部培训的大环境中统筹考虑,要求选调生全程参加科局级后备干部培训班学习。针对选调生视野不够开阔的问题,我们每次组织干部外出参观考察,都让选调生带着任务、带着问题、带着压力随同学习,回来后比差距、谈收获,在学中比,在比中干。针对选调生领导经验不够丰富的问题,组织他们参加新提拔科级干部适岗培训班、正乡局级后备干部培训班等主体班次,并在培训期间对他们单起锅灶吃偏饭,重点培养促成熟。去年以来,还先后组织他们参加了企业后备干部培训班、WTO知识讲座等10余个班次,培训内容不但涉及经济、外贸、基层组织建设等方面的内容,还涉及领导科学、政治修养、廉政建设方面的知识,为不断提高选调生的理论层次、开阔知识视野、端正领导意识,都打下了坚实的基础。2000年选调生韩秀华通过参加WTO等经济知识培训,经济素质明显提高,主动钻研审计业务,现已成为重大项目审计的业务骨干。

  二是从提高综合能力的需要出发,多岗位进行实践锻炼。培养选调生不仅要在理论上提高水平,还要在实践中增长才干。为实现选调生理论水平和实践经验的同步提高,每次接收选调生,我们都根据选调生的特点、专长,把他们推向基层一线接受锻炼,在一线摸爬滚打,彰显个性,培养特色,提高在艰苦环境下领导工作的能力。学习经济的,选派到经企部门进行锻炼;学习机械制造的,充实到特色工业园区进行锻炼;学习农业科技的,选派到农业科技示范园区进行锻炼;学习英语的,选派到外经贸部门进行锻炼。在此基础上,实行定期轮岗、多岗锻炼、多层帮教的方法来帮助选调生尽快增长经验。规定选调生每半年轮岗一次,通过选派他们到企业挂职、到适当岗位试职或担任助理职务,促其增长领导工作经验和实际工作能力。在每个单位,我们都让选调生接触不同种类的工作,从基层做起,由主要领导亲自分配任务,安排工作,并定期听取工作完成情况汇报,帮助选调生迅速成长。遇到急难险重任务,让选调生打头阵,当先锋,战困难,历挫折,使他们在磨炼当中成长。2000年选调生沈海涛在企业挂职期间,主动深入一线和职工同吃同住同劳动,刻苦钻研企业管理知识,协助编写的ISO9002质量认证体系文件《质量手册》,在省级评审中原则上一次性通过,树立了选调生良好的形象。

  三是从加强党性修养的需要出发,认真搞好传帮带。由于生活在顺境中,大多数选调生缺少对党的优良传统的深刻了解,缺少党内生活的严格锻炼和艰苦环境的磨练。为加强他们的党性修养,我们大力推行了选调生帮带制度,明确单位主要领导为主要帮带人,统一规定了“带”的内容,即带思想,教育他们牢固树立群众观点和正确的权力观念;带作风,用党员干部廉洁勤政的模范行动去影响他们,把党的优良传统发扬光大;带能力,帮助他们提高应对复杂局面和突发事件的能力。在此基础上,我们还把选调生融入农村一线去接受党性锻炼。2000年,将4名选调生编入下基层工作队,让他们包村入户,察民情、访民意、解民难,不断增进同人民群众的感情。2001年,又将选调生编入学教活动宣讲组,让他们为群众宣传“三个代表”,亲身实践“三个代表”,思想感受“三个代表”,思想品质、政治素质得到进一步升华。2003年全民抗击非典斗争中,我们将选调生分布到各战区,让他们到一线工作,在生与死的考验中,在人民群众生命受到威胁的关键时刻,深入群众,艰苦工作,使政治素质、意志品质、领导才能和全心全意为人民服务的宗旨观念得到了全面提高。

  三、加大力度,强化使用,积极为选调生构筑展才献智的平台

  使用人才是目的,人才只有使用才会产生效益,同时也是选调生成长的必然途径。在使用中,我们坚持把握特点,发挥优势,挖掘潜能,使人尽其才,才适其位。

  一是因人制宜,用其所长。在安排选调生的工作时,我们坚持逐个查阅档案,联系每名选调生的专业特长、素质状况、性格特点,选择适宜的工作单位,并“量身订做”岗位目标,明确完成时限和完成效果,让他们在最适宜的岗位上、最舒心的环境中充分展示才华,最大限度地挖掘潜能,有效地激发了选调生的主观能动性。99年选调生付瑞霞,科大机械制造专业毕业,我们针对其熟悉企业管理知识的特点,把她安排到私营经济发达的东光镇,通过大胆压担子,耐心教方法,及时帮解难,使其专业特长得到充分发挥,很快成为该镇企业管理的骨干,2001年11月被提拔为副乡级经委副主任,成为全县最年轻的妇女领导干部。

  二是打破常规,适时重用。我们紧紧抓住机构改革人员调整的有利时机,按照“成熟一个使用一个”的原则,及时提拔使用,同等条件下,优先使用选调生;对于有较大发展潜能的选调生,让其在较短时间内经受不同岗位职务的锻炼,给任务、压担子,促其小步快跑,快出成绩,尽快成熟;对个别突绩突出、特别优秀的选调生,打破台阶和资历限制,在严格考察考核的基础上,予以越级提拔,让选调生在合适的岗位上充分发挥作用。同时,我们还采取腾位子、加凳子、先进后出等办法,对个别职数已满、但班子年龄偏大的单位,超职数安排了选调生,为提拔选调生做了有益的尝试。到目前,全县较早接收的4名选调生中,已有1名提拔为县委办正科级秘书,2名提拔为副镇长,1名提拔为县审计局党组成员,全部得到重用。

  三是立足长远,跟踪管理。为保障选调生健康成长,我们积极探索选调生提拨后的管理约束机制,建立了定期交流、定期考察考核、谈心交心、廉洁自律四项制度,要求选调生一月必须写一篇信息,两月写一篇调研,每季度搞一次思想工作汇报,及时与组织沟通情况。组织部每半年对选调生进行一次考察考核,每年度根据考察考核情况进行一次调整。对政治思想不稳定或不安心基层工作、不能适应农村工作任务需要的,在报请省市委组织部同意后,及时进行人员调整。四项制度构建了加强选调生管理的长效机制,有力地促进了选调生的健康成长。目前,已经提拔的4名选调生已全部成为本单位、本行业的中坚骨干,发挥着越来越重要的作用。由于全体选调生的适时重用,在全县范围内营造了聚集人才、吸引人才的优良用人环境,一个竞相发展、奋力工作的年轻干部成长和发挥作用的机制正在形成。


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