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在发展中搭建平台 促选调生尽快成长





来源:组织部 作者:中共黄骅市委组织部 2013-05-23 09:21 浏览量: 打印本页 条评论


 

  几年来,黄骅市以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实上级组织部门关于选调生工作的一系列指示精神,切实抓好选调生的培养、管理、使用,以黄骅的发展实践为平台,促进选调生的成长进步。通过实践锻炼,选调生磨练了意志,增长了才干,提高了素质,成为干部队伍中一支鲜活的力量。目前,有2人提拔担任了副科级领导职务,2人担任了股级职务。主要做法是:

  一、以发展为第一要务,以思想重视为前提,把选调生工作作为加强干部队伍建设的源头工程来抓

  当前,黄骅市正处于快速发展的关键机遇期,围绕建设“现代化滨海城市”目标,实现全市经济跨越式发展,必须要加大干部队伍建设力度,必须要培养造就一大批德才兼备的优秀年轻干部,必须要抓好选调生工作这个“重中之重”。基于这一点,黄骅市委着眼长远,站在加强年轻干部队伍建设、促进黄骅大发展的高度,把选调生工作摆上重要议事日程、作为干部队伍建设的源头工程来抓。我们明确提出树立“领导经验来自实践、早压担子早成才”、“选人用人失误是过错,埋没耽误人才也是过错”的新观念,从各方面创造条件,全面加强选调生的培养锻炼。组织部作为选调生工作的管理部门,做到年度有计划,季度有安排,年底有检查,使各项工作有条不紊。

  二、以关心爱护为基础,以解决实际问题为关键,为选调生创造宽松的工作生活环境

  选调生作为一个特殊群体,是宝贵的人才资源,是重点培养的年轻干部。如何使他们走好工作中的“第一步”,确保选调生高质量“产出”,我们注重从政治上、工作上、生活上各方面着手,切实帮助他们解决实际困难,为他们创造一个良好的工作生活环境,使选调生牢固树立扎根基层、投身发展实践的思想观念,在基层能够“呆得下、住得住、干得实”。

  一是合理选择下派单位。对选派到黄骅市的4名选调生,先后安排到羊二庄、滕庄子等乡镇。这些乡镇班子团结、基础条件比较好、有利于选调生锻炼成长,主要领导同志工作经验比较丰富、领导水平比较高,为选调生提供了适宜的“生长土壤”。同时我们以发挥特长为原则,对选调生委以重任,通过担任一定的职务,增强其责任感和压力感。有2名选调生刚参加工作,就担任了乡(镇)长助理职务,其中一名兼任村党支部副书记;另外2名选调生,1名担任了镇农业办主任,1名担任了乡党委组织员。

  二是搞好“传、帮、带”。我们建立了乡镇党政领导与选调生“一对一”结对子制度,由乡镇党委副书记作为选调生的培养联系人,搞好“传、帮、带”,既注重对选调生的身教,让其跟班学习,又注重言传,交流工作中注意的问题和方法,使选调生尽快打开工作局面。2001届选调生刘体贵同志分配到羊二庄镇以后,镇党委书记、镇长和党务副书记充分履行直接责任人和培养联系人的职责,经常给予指导、帮助,讲镇情、指路子、教法子,使他在很短的时间内就适应了乡镇工作。由于工作表现突出,被镇党委任命为农业办主任。在任农业办主任期间,通过组织举办技术讲座、外出参观学习等方法引导农民转变种植观念。在他的积极倡导下,组建了农民枣草合作组织、食用菌发展合作组织和苦咸水养殖合作组织,建立起高标准农业科技示范园、花卉种植基地和养殖小区,使全镇由传统农业种植向以苜蓿、冬枣、牛羊、苦咸水养殖及食用菌为主的“五业兴农”方向发展。2002届选调生胡学锋,安排到齐家务乡以后,为充分发挥他熟悉企业管理的特长,我们安排他参与企业调研工作。通过对全乡100多家民营企业进行走访调查、总结情况、分析问题,胡学锋同志撰写了《齐家务乡民营企业调查报告》、《关于齐家务乡五金制品、医疗电器行业的调查报告》等多篇调研文章,针对企业发展中存在的诸多问题,提出了组建五金制品协会、整合电路板企业、规范行业竞争秩序、提高企业市场竞争力和抵御风险能力、培树名牌等一系列建议和措施,为乡党委、政府决策提供了非常有价值的参考依据。

  三是生活上关心,解除后顾之忧。选调生从学校到乡镇,工作和生活环境变化较大,尤其在生活方面常常会遇到一些困难。为此,我们始终坚持对选调生厚爱一层,在工作上爱护、在生活上关心。常委、组织部长作为选调生培养的第一责任人,经常与选调生进行谈话,详细了解他们的家庭生活情况和当前的困难,各乡镇党委也非常注意解决一些日常工作、生活中的实际问题,帮助选调生解除后顾之忧。选调生于雪同志在2000年刚生完小孩,孩子还处于哺乳期,她往返市区和乡镇之间很不方便,组织部将其安排到距离家较近的黄骅镇工作,解除了后顾之忧。

  三、以工作一线为舞台,以培养使用为途径,营造选调生成长进步的广阔空间

  我们按照“重点人才重点培养,优秀人才优秀培养”的原则,把发展黄骅的大实践作为选调生增长才干的课堂,积极探索多种方式和途径,有计划、有组织地引导和安排选调生在实践中经风雨、见世面,坚持在关键时刻看本质、在工作中看发展、在发展中看主流,对表现突出的选调生,不拘一格,大胆使用。

  一是通过多岗位锻炼丰富阅历,积累经验。本着“突出专长、培养能力、人尽其才”的原则,最大限度地对选调生进行多部门、多岗位锻炼,让他们在不同的环境、条件下开展工作,丰富基层工作经验。1999届选调生肖宝清,先后担任滕庄子乡乡长助理、孔店村党支部副书记、乡农业办主任,经过了多个岗位锻炼,再加之在黄骅组织部帮助工作近一年,进步很快,27岁就被提拔为副镇长,成为黄骅市最年轻的副乡镇长。他任副镇长分管农业和土地工作后,积极引导群众进行农业种植结构调整,主持制定了《常郭镇苜蓿产业化三年发展规划》,并采取“连片开发、集中种植、分户管理”的模式,实行了“一个基地、一个规划、一套奖惩”的工作方法,工作成效显著。2002年以来,全镇新种植苜蓿1.3万亩,超千亩大方5个;新种植冬小枣1.1万亩,千亩以上大方4个;新规划建成养殖小区8个。截止目前,分配到我市的选调生全部接受过两个以上岗位锻炼。

  二是通过艰苦环境磨练意志、增长才干。我们一直坚持“早压担子早成才、晚压担子晚成才、不压担子不成才”的思想,注重“在艰苦的环境中考验人,在矛盾集中的地方磨练人,以解决实际问题的成效评价人”,有意识地安排选调生到矛盾集中、环境艰苦的地方接受磨练,承担一些急难险重的任务。“三个代表”重要思想学习教育、招商引资、防治“非典”等重大活动,都成为选调生锻炼成长的阵地。目前,我市的4名选调生,都参加过村委会换届选举、税费改革调查、征收统筹、产业结构调整、防治“非典”等重点、难点工作。

  三是通过提拔使用、向上输送人才,加快选调生成长。我们树立“使用是最好的培养”的用人观念,既重标准,又不唯资历、不抠台阶,对表现突出的选调生,及时提拔使用或优先向上级推荐。在2002年乡镇领导班子换届期间,我们将两名选调生优先安排到乡镇任副乡(镇)长。此外,今年以来,又选派1名优秀选调生到沧州市委组织部帮助工作,抽调2名选调生到市联系办锻炼。通过在高一层次工作环境中的学习、工作,使他们开阔了视野,拓宽了思路,增长了才干。

  四、以促进成长为根本,以制度建设为保证,严格选调生的监督管理

  我们始终注重建立健全一系列管理制度,坚持“用”与“管”“两手硬”,对选调生既真心关怀爱护,又严格监督管理,做到放手不撒手,爱护不袒护,宽容不纵容。

  一是建立政治理论定期培训制度,过好学习关。定期选派选调生参加各个层次的教育培训,提高理论素养、战略思维和实际工作能力。分别安排4名选调生参加省委党校中青年干部培训班、市委党校“朝阳工程”班等6次,其中1名选调生还参加了黄骅市青年干部北京外国语学院英语培训班。

  二是建立定期谈话汇报制度,过好政治关。组织部长和乡镇党委书记定期同选调生谈话,实行“四必谈”,即:刚参加工作时必谈,调整岗位时必谈,提拔重用时必谈,遇到挫折时必谈。通过经常性的谈话教育,掌握其工作学习情况和思想动态,该关心的关心,该提醒的提醒,该批评的批评。

  三是建立跟踪考察制度,过好实绩关。结合领导班子考核考察,组织部在半年和年终对选调生进行两次全面考察。考察采取座谈、民主评议等方式,广泛征求群众意见,全面细致地了解选调生的工作、学习和思想情况,重点了解选调生适应基层工作的能力、工作作风和群众观点、思想政治状况和政策理论水平、工作实绩和发展潜力。并将每一名选调生的跟踪考察材料、年度考核材料、工作总结等全部归入本人档案,为推荐和使用提供依据。

  经过几年来的努力,我市选调生工作取得了一些成绩,但我们也认识到,选调生工作是一项长期的战略任务,必须坚持长抓不懈。在以后的工作中,我们会不断开拓新思路、研究新方法、探索新途径,为选调生提供更加广阔的发展空间,促使选调生快速、健康成长,为黄骅市各项事业的全面发展提供坚强的人才保证。


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