(湖北秭归)着力营造环境促进山区选调生健康成长

来源:盘龙村人 作者:盘龙村人 2014-11-06 浏览量:   条评论

2008-3-27  来源: 秭归党建  【原文地址

    秭归县是典型的山区贫困县,近年来,我们认真实施《湖北选调生选拔培养管理暂行办法》,坚持把选调生作为党政人才队伍的“精品”资源来抓,重视和加强选调生的培养、管理和使用,营造了贫困山区选调生健康成长的宽松环境。在接收的38名选调生中,现有3人调至省直机关工作,4人调至市直机关工作,11人调至县直机关工作,1人招考调至其他地方工作;有2人选拔担任正科级主要领导干部,8人提拔担任副科级领导干部;18人列为副科级后备干部。我们的主要做法是:
   
    一、精心培养,为选调生健康成长把好向
    选调生从学校踏入社会,由学习转而工作,身份、角色的转变,使其一时难以适应新的环境,尤其是来到贫困山区的选调生,思想上可能会产生失落感。为此,我们坚持从教育培养入手,突出“三个强化”,努力为选调生健康成长创造宽松的环境。
    一是强化理论知识的不断充电。选调生虽然文化知识比较丰富,但对政治理论的掌握还存在学习不深、理解不透、缺乏系统性的问题。针对这种情况,我们让选调生在基层工作一段时间后,组织部门积极创造条件,把选调生选派到县委、市委及省委党校进行培训,让他们开阔理论视野,提高理论素养,打牢业务基础。目前,我县已有23名选调生参加了两次以上不同层次的党校培训,有的脱岗培训时间累计长达近半年。
    二是强化基层一线的实践考验。乡镇情况比较复杂,条件比较艰苦,矛盾比较集中,最能锻炼人。新分配的选调生,我们一律安排到乡镇工作,让其在艰苦的环境中磨练意志,培养他们的吃苦精神。选调生工作一段时间后,较为成熟的任命为“乡(镇)长助理”,协助分管一个方面的工作,通过“压担子”的方法,让他们在基层一线接受考验和锻炼。同时,特意安排选调生参与计划生育、移民清库、扶贫攻坚、税费改革、农村债务化解等中心工作,让他们在艰苦复杂的工作环境中磨练意志,增长才干,提高处理和解决复杂问题的能力。
    三是强化不同岗位的轮换锻炼。多个岗位的轮换有利于选调生熟悉情况,丰富阅历,经受锻炼。选调生在乡镇工作时,一般都要在民政、计生、农业、党政综合办公室等不同岗位轮换,参加各种重要的工作会议,了解基层工作的基本职责和运行状况。有一定基层工作经历后,就让他们到县委组织部跟班学习3至6个月,或者是根据他们专业特长抽到县直综合部门或专业技术部门进行锻炼,这样给他们提供全方位、多层次的锻炼机会和施展才华的舞台,增加他们的工作阅历,提高他们的适应能力,使他们既成为“专才”,又成为“通才”。同时,根据他们的多岗锻炼情况及时调整工作岗位,不断拓展他们成长进步的空间。对公开招考担任领导干部的选调生实行交流任职,在乡镇工作比较成熟的调到县直部门工作再调到乡镇任领导职务。2003年选调生秦愚汉从乡镇调县人事局任办公室主任,去年8月又提拔交流到乡镇任党委委员、党政办公室主任。
    
    二、规范管理,为选调生健康成长带好路
    为确保选调生在较为艰苦的环境中快速成才,我们建立健全三大制度,进一步规范管理,为选调生健康成长带好路。
    一是建立定期座谈制度。在每届选调生奔赴基层岗位之前,县委领导都要与他们进行上岗前座谈,教育他们坚定信念,引导他们树立服务基层的志向,鼓励他们做好扎根基层艰苦奋斗的精神准备。通过一段时间工作后,再定期召开选调生座谈会,县委及组织部领导与大家面对面交流座谈,及时掌握他们的思想动态,研究制定跟踪管理等具体措施。组织部领导到基层检查工作时,都要抽空访谈选调生,对选调生学习、工作任务完成情况、工作态度、工作能力进行全面深入的了解,针对其存在的不足提出要求。今年4月,我们组织召开了全县选调生座谈会,让大家畅谈思想、学习和工作情况,相互交流沟通。通过这些措施,及时掌握选调生的思想动态和成长过程,提高了管理的针对性。
    二是建立帮带责任制度。为切实强化基层党委加强选调生管理工作的责任,我们制定了选调生管理帮带责任制度。各乡镇党委结合选调生个体实际,制定培养使用计划与措施,党委书记为第一责任人,亲自抓,负总责;分管副书记是直接责任人,靠前抓,具体管。并确定政治责任感强、作风扎实、基层工作经验丰富的领导班子成员对选调生进行传、帮、带,把选调生成长进步情况纳入乡镇党委党建目标责任制考核内容。负责帮带的领导班子成员坚持与选调生一同开展工作,在抢险救灾、防治非典等临时性、突发性、挑战性大的工作中,领着选调生干,有意识地让他们自己独立去处理问题,培养独挡一面的能力。通过“传弟子、带学生”的方法,使选调生尽快熟悉工作环境,掌握基层工作方式方法,减轻选调生工作起步的压力,增强做好基层工作的信心。
    三是建立双层考核制度。在选调生与其他干部一样参加所在单位的考勤、目标管理与年度工作考核的基础上,我们要求选调生每半年进行一次思想和工作总结,向组织书面汇报工作、学习、生活情况;县委组织部每年还对选调生进行一次全面考察,重点考察了解选调生的思想政治状况、政策理论水平、岗位实践能力、工作作风和发展潜力。同时,建立健全选调生管理档案,对选调生跟踪考察情况、思想工作汇报等资料定期整理归档,全面掌握选调生在基层的锻炼情况,通过双层考核,有针对性地调整培养路径。
      
    三、大胆使用,为选调生健康成长搭好台
    在选调生的使用中,我们坚持培养一批、成熟一批、使用一批的原则,突出“三个优先考虑”,积极为选调生展示才干提供平台,努力做到人尽其才,才适其位。
    一是公开选拔优先考虑选调生。明确规定采用公开选拔方式领导干部时,选调生必须报考,且不受报考职位、资历限制。去年上半年,我们在全县公开招考1名团县委书记和12名乡镇党委委员,对选调生报名资格放宽条件,其他人员需要三年工龄的情况下选调生只需要一年时间,给选调生一个展现自己才华的舞台,鼓励选调生参与竞争,在竞争中检验自己的实力,施展自己的才华。16名选调生报名参加考试,2004年省委组织部选调生秦莉直接从乡镇团委书记招考担任团县委书记,2003年选调生郑娇阳、2005年选调生许红洲招考担任了乡镇党委委员。因职位有限,进入考察的另外3名选调生在乡镇和县直班子换届中被提拔担任副科级领导干部。
    二是举荐人才优先考虑选调生。对成熟较快的优秀选调生,我们通过各种方式给予宣传表彰,让他们在政治上有地位,在社会上有影响,在发展上有信心。同时,积极创造条件向上级部门和单位推荐,让他们有更广阔的发展空间,我们规定,县直党政机关补充工作人员和向上级党政机关推荐人员时优先考虑选调生。近几年来,我县接收的选调生有4人进入市直部门工作,3人进入省直部门工作。
    三是提拔使用优先考虑选调生。按照“成熟一个使用一个”的原则,对那些工作实绩突出、作风扎实、群众公认的优秀选调生实行“小步快跑”,不搞平衡照顾,不搞论资排辈,在机构改革、班子换届和领导职位出现空缺时,优先提拔使用。2002年省委组织部选调生陈艳华,经过乡镇多个岗位的锻炼和在县委组织部跟班学习,表现突出,工作一年多后就提拔为团县委副书记,今年3月份又交流到县妇联任副主席。仅有的2 名市委组织部选调生先后担任县司法局副局长和乡镇党委宣传委员。同时,对选调生在基层磨炼一段时间后,根据其适应能力和发展状况,随时调整使用方式。对于不适应农村工作的,就交流到县直机关工作;对于不适应分管经济工作的,就交流为分管党务或机关工作;对于专业优势突出的,就创造条件让其从事专业工作。2001年省委组织部选调生罗利波,中国地质大学毕业,地质灾害防治专业水平较高,我们就让他在县国土资源局从事地质环境工作,让他更好地把专业知识用于工作实践,个人成长进步很快,2005年被选调到省国土资源厅工作。
 

编辑:轩雕文

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