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因人施用 动态管理 着力营造良好的选调生成长环境





来源:网络 作者:佚名 2013-05-10 22:44 浏览量: 打印本页 条评论


  1982年以来,我市先后接收省委组织部选调生10批26名。多年来,市委认真贯彻落实省委、荆门市委关于选调生工作的有关文件精神,结合我市的实际,坚持把加强选调生工作作为培养选拔高素质领导干部的一项战略性任务来抓,从选调生自身特点和成长规律出发,因人施用,动态管理,采取切实措施,不断改善选调生的成长环境,为各级领导班子输送了一批优秀年轻干部。先后有3人成长为地厅级领导干部,5人调到省直、荆门市直机关工作,5人进入县处级领导班子,11人担任乡镇、市直部门领导,为改善领导班子结构,推进干部队伍“四化”建设起到了重要作用。回顾我市近几年来的选调生工作,我们的主要做法是:

  一、重视选调生工作,关心选调生生活,让选调生切实感受到组织的温暖

  选调优秀应届大学毕业生到农村基层工作,是改善基层领导班子结构,建设高素质干部队伍的一项重要举措。市委深深感受到这项工作的重要性,在思想上高度重视,工作上狠抓落实。市委主要领导经常过问选调生工作,与选调生结对子、交朋友,与他们聊天,谈理想,谈人生。当选调生反映生活中的困难时,市委领导总是耐心的给他们打气、鼓劲,鼓励他们在农村广阔的天地中经风雨、见世面、长才干、出成绩,切实为他们解决生活中的实际困难,帮助他们尽快适应环境,进入角色,让选调生充分体验和感受到组织的关心和领导的关爱,埋下身子,一门心思干工作、谋发展。

  一是及时解决了选调生关心的编制和工资问题。近年来,我市人员精简压力大,人员分流困难,但再怎么困难,市委在每次换届或改革前,都要空出部分行政编制,安排选调生。今年,省委、荆门市委分配给我市16名选调生,是历年来选调生分配最多的一年,今年又是乡镇综合配套改革年,人员比往年分流压力更大。为了落实好选调生的编制,我们及时召开市编办、市财政局、市人事局领导工作会议,专题研究落实选调生的编制、工资及有关待遇问题。7月18日选调生到我市报到, 7月25日16名选调生的编制、人头经费和工资等手续全部办好,并按规定落实了上调两档职务工资等有关待遇,让选调生一踏进钟祥就感受到组织的温暖。

  二是细心安排了选调生的生活和工作岗位。市委建立健全了领导干部培养选调生责任制度,明确乡镇党委书记为选调生培养管理的第一责任人,乡镇组织委员为直接责任人,定期了解选调生的工作和生活情况,帮助选调生熟悉工作环境,把握角色位置,尽快完善提高。同时,每个乡镇指定一名经验丰富的老同志实行手把手的传帮带。市委组织部党政干部科专门负责跟踪培养。今年10月,我市面向社会公开招考一批副科级领导干部时,我们得知张集镇2005级选调生全鹏飞因家境困难欠交学费,毕业后学校扣发了毕业证无法参加考试后,及时与张集镇领导协商,垫付了6000多元领取了毕业证,全鹏飞顺利参加了考试,并取得了较好的成绩。

  三是加大了制度建设力度,从制度上保证选调生健康成长。近年来,我们结合年青干部的培养,将选调生的培养措施写进了《钟祥市2000—2005年干部教育培训规划》,市委印发了《关于培养选拔优秀年青干部的实施意见》,市委常委会就如何进一步加强选调生培养、管理工作进行了讨论,形成了常委会议意见,规定选调生每年必须集训一次,每次不能低于1个月;每年召开一次选调生座谈会,听取选调生工作情况和思想情况汇报;每年将选调生纳入组织部年度考察范围;在推荐使用干部和市委集中调整干部时,优先考虑选调生,从而从制度上保证了选调生的健康成长。

  二、个性化管理,多元化培训,让选调生在实践中磨练成长

  选调生大多有较深的文化理论功底,是同龄人中的佼佼者,但所学专业不同,性格上的差异,管理办法也不尽相同。为此,市委在管理上突出选调生的个性特点,因人而异制定培养措施,更好地挖掘和激发选调生的潜能。

  一是定期汇报,了解个性。每名选调生在每年年中、年底向组织部报送一次思想工作汇报,向组织上反映在生活和工作中遇到的困难及培养建议。我们根据选调生的心理动态及个人要求,及时调整工作环境,有针对性地制定培养措施。陶玉华是99级的女选调生,中南财经政法大学治安管理专业,我们根据她的专业特长,分配到版图面积较大、人口较多、治安管理任务较重的大镇——旧口镇工作,镇党委考虑到她是女大学生,先安排她到管理区工作,重点培养她的吃苦精神和处理农村复杂矛盾的能力,后调到镇党政办工作,提高她的综合组织协调能力,2002年任组织委员,后来,根据她个人的要求,先后调到冷水镇、九里乡担任领导工作。

  二是加强个性化培训。定期开展对选调生学习需求的调查,按照“缺什么,补什么”的原则,有针对性地安排选调生到党校跟班学习。近年来,先后安排了4名选调生参加了乡局领导干部培训班,11名选调生参加了市青年干部培训班。根据个人的要求,有针对性的组织了15人次参加了政治理论研讨,开展了金融、证券、现代企业管理和品牌创新等培训,通过跟班培训,开阔了视野,增长了才干,并加强了选调生与其他干部的交流和沟通。97级选调生王晓云,湖北大学旅游财会专业毕业,为拓宽他的知识面,我们两次将他送到省委党校、荆门市委党校学习,通过学习,个人感触很深,受益匪浅。

  三是实行分期侧重管理制度。选调生的培养过程大致分为过渡期、适应期、提高期和成熟期。针对每一个时期,我们实行不同的管理重点。选调生工作的前三个月,我们重点帮助选调生熟悉环境,从思想上加以引导,尽快使选调生调整心态,适应农村复杂的工作环境,实现从学生到公务员的转变;3个月到半年期间,我们的管理重点是“带着选调生干,干给选调生看”,使他们尽快进入工作状态;半年到一年时间,我们根据选调生的分工不同,重在工作能力的提高,管理重点放在培训、驻小康工作队、包村指导等方面,有意识地给选调生压担子,让他们独立开展一些工作,以提高他们的工作能力,积累农村工作的实践经验;一年以后,通过组织部和乡镇党委两级的跟踪培养,对比较成熟的,在有职数的情况下,提拔任助理或直接进乡镇领导班子。2003级选调生朱俊分到长寿镇工作后,镇党委指定一名农办副主任带着他跑遍了长寿的所有村,熟悉镇情、村情,了解民风。半年后,任镇团委书记、组织干事,协助镇领导完成组织、团委等日常事务性工作,独立负责文字材料工作,提高他的办事、办文能力,在实践中全面熟悉农村工作。一年后,我们选派他到金汉江纤维有限公司任总经理助理,今年6月,抽调到组织部工作,9月被选调到省人大办公厅工作。

  三、动态化培养,多岗位锻炼,让选调生早成才、快成才、成好才

  在选调生的培养使用上,市委着力为选调生提供一个施展才华的舞台,搭建一个快速成长的平台。一是上下交流,横向锻炼。从乡镇到社区,从机关到企业、到意识形态和文化领域,使选调生经受方方面面的锻炼,成长为复合型人才。2001级选调生廖小军安排到东桥镇工作后,镇党委根据该同志肯吃苦、自我约束能力强,有一定组织协调能力等特点,工作不到半年时间,便安排到边远三类贫困村任支部书记,一年后,我们积极向荆门市直部门推荐,先后在荆门团市委、荆门市纪委工作过,上下交流锻炼,使其在较短的时间内熟悉了解了农村和市直机关的工作,功夫不负有心人,今年9月,被选调进省人大办公厅工作。

  二是强化实践锻炼,实行多岗位培养。上挂下派,轮岗培养是培养锻炼选调生的一条行之有效的办法。选调生老在同一个地方同一个岗位上工作不利于成长,应该多换几个地方,全方位熟悉工作。为了使选调生快速成长,我们计划从今年的16名选调生中选调3—5名明年派到市直部门、骨干企业和农村挂职,采取“小步快跑”的做法,进行多岗位锻炼。除今年分配到我市的选调生外,所有的选调生都有两个以上岗位的经历,97级选调生王晓云、98级选调生周明、99级选调生陶玉华、2000级选调生杨华林都先后换了2—3个乡镇多个岗位,成长很快。

  三是坚持标准,适度倾斜,加快选调生的培养使用。在选调生的选拔使用上,我们坚持成熟一个,使用一个。对各方面比较成熟,发展潜力大,有培养前途的选调生,大胆使用,破格提拔到主要领导岗位上。2005年初,我市双河镇党委副书记、副镇长职位空缺,2000级选调生杨华林在民主推荐中得票比较靠前,但与另一名人选相比,工作时间短,资历浅,经验相对弱,但我们通过考察了解,该同志学历高、文化理论功底扎实,培养后劲足,从选拔优秀青年干部出发,一并将2个人选提请常委会讨论和全委会票决,市委一班人一致认为,培养选拔优秀年青干部进班子是市委的主要工作职责,在同等条件下要优先选拔使用选调生,使杨华林成为目前我市最年轻的乡镇党政负责人,在我市引起较好的反响。目前,分配到我市的2003年以前的选调生全部进入了乡镇领导班子。

  四是极力举荐,为选调生提供更广阔的成长空间。上级组织部向基层选调大学生,是培养选拔优秀年青干部的一项战略任务,基层组织部门向上级推荐优秀选调生是我们义不容辞的责任。多年来,我们着眼党的干部工作全局,及时向上级组织部门推荐和输送优秀选调生,为他们提供一个施展才华的舞台,先后推荐了13名优秀选调生,其中省厅级领导干部3人,县处级领导干部5人,在省直、荆门市直工作的5人。

  虽然这几年我们在选调生的培养使用上做了一些工作,但与上级组织部门的要求还存在较大的差距。我们深信,有省委、荆门市委的高度重视,有选调生个人的自身努力,我市选调生工作一定会取得新的更大的成绩。


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